宝能集团:33年奋斗历程的坚守与坚韧

民营企业大显身手正当其时。

近期召开的民营企业座谈会,释放了最高层大力支持民营企业高质量发展的强烈信号。

会议高度肯定民营企业在推动国家经济社会发展中的关键作用,鼓励民营企业家满怀创业和报国激情,弘扬企业家精神,为推进中国式现代化作出新的更大的贡献。

作为成长于改革开放的民营企业代表,姚振华创立的宝能集团已跨过而立之年,33载初心如磐,33载风雨兼程,在市场大潮中不断发展壮大,正是民营企业开拓进取、坚韧前行的一个小小缩影,映照着敢闯敢试、永不言弃、实干笃行的企业家精神。

纵观近年来面对全新的困难和挑战,在姚振华董事长的带领下,宝能集团秉持当事不避难、实干担当的态度与勇气,挺膺而上、攻坚克难,通过系统推进债务化解与战略转型双轮驱动,企业实现经营基本面根本性改善,高质量发展态势全面形成。

一、从“菜篮子”到“新能源”,将企业融入发展大局

家国情怀,是民营企业发展的向导,是企业家精神的时代表达。

宝能成立于1992的深圳。总设计师南巡后,市场经济的春风吹遍特区的每个角落,召唤着创业者的胆识与远见。

1992年,华南理工大学工业管理工程和食品工程双学士学位毕业的姚振华,毅然来到深圳创办实业。

姚振华在多个场合反复强调,宝能集团是在改革开放的沃土里诞生、成长的。没有改革开放就没有宝能。··

创立伊始,姚振华就将“发展产业、回报社会”作为宝能的企业使命,并一以贯之践行至今,将企业发展融入国家发展大局。

早年,为缓解中国副食品供应偏紧的矛盾,国家鼓励大力发展“菜篮子工程”,宝能集团积极响应,建设蔬菜生产销售网络,连锁经营蔬菜超市。

本世纪初,经济的发展受制于落后的物流,国家支持物流业发展,宝能立即行动,逐步建立起集团现代物流业务版图。

回顾宝能的发展历程,从菜篮子工程、全国产业布局再到现代物流、综合金融落地,每一次产业布局、转型升级,宝能都与国家战略与产业变革同频,最终实现跨越式发展,迈上新台阶。

进入新时代,国家号召建设制造强国,推动高质量发展,宝能态度坚决,着力推进“制造宝能 科技宝能 民生宝能”战略,致力通过产业转型升级,以企业的高质量发展助推中国经济的高质量发展。

2017年,以并购观致汽车为起点,宝能以汽车制造为引领,新材料、新能源等先进制造业为协同,开启了创业以来最大规模、也最为艰难的转型。

当时,宝能熟路的金融、投资、开发等业务收益相当可观,然而姚振华选择将汽车作为集团第一核心产业。

这一决策不是简单的商业考量,而是源于姚振华对国家战略需求的深刻理解和对产业发展趋势的准确把握。

事实上,姚振华的产业情怀并不仅仅是一腔热血。进军整车制造之前,宝能集团已前瞻性地在汽车配件、汽车租赁、汽车仓储、汽车运输、出行及相关配套服务等进行了布局。

基于打造掌握核心技术,打造具备一流国际竞争力民族汽车品牌的考虑,姚振华为宝能选择了自研关键技术+自建生产基地+全产业链布局,难度大、回报期更长的造车之路。时至今日,宝能已成功落地了涵盖“研发-零部件-整车制造-后市场”的完整产业生态链,成为国内汽车产业布局最完善的新能源车企之一。

二、事不避难,逆境中彰显责任与担当

挫折坎坷,是企业发展过程的必然。而攻坚克难,正是企业家精神的本有之义。

越是困难,就越发需要企业家精神。优秀的企业家在困难面前临危不乱,不仅能够躬身解决问题,更能危中寻机,迈上新的台阶。

英文“entrepreneur(企业家)”源于法语动词“entreprendre”——意思是“to undertake”,即承担,企业家即那些愿意承担商业风险并开展新业务的人——是企业家承担了不确定性的“最终责任”。

姚振华拒绝在“功劳本”上固步自封,而是选择投资巨大、产业链复杂、竞争激烈的汽车产业,本身就是企业家精神的体现。

在宝能进行战略转型,重金投入汽车等高端制造业之时,又叠加宏观环境的重大变化,出现阶段性流动性困难,可谓面临着史诗级的困局。

姚振华没有退缩,往日低调的他第一时间主持专题会议,就“当前遇到的困难,以及如何克服困难”进行明确的回应并公开发声,坚决捍卫公司的信誉基础。

如何化解风险,解决难题,这直接考验企业一把手的韧劲与智慧。在姚振华的带领下,宝能集团快速成立了专门的化债工作小组,制定了清晰的债务化解时间表和路线图。通过积极采取加快业务板块回笼经营性资金、加快出售部分物业资产、加快引进战略投资者、强化与金融机构合作与沟通等多种措施,在债务不断降压的同时,全力推动各业务板块稳健发展,为公司长期健康发展奠定了坚实基础。

以理财产品兑付为例,宝能以高度负责的态度,将理财产品兑付放在首要位置,至目前,宝能集团理财产品存续规模已显著下降,兑付进度大幅领先同行。面临类似问题的同行,受制整体压力与宏观环境,大多一再下调兑付金额或不定期兑付,相比之下,宝能始终坚守着定额兑付不动摇,最大力度给焦虑的投资人多一分保障,多一分的心安。

理财产品存续规模的有效降压正是宝能突围阶段流动性困难的缩影。谈和解、促回款、降成本、保兑付,整合业务板块、优化资产配置、强化现金流管理,姚振华亲自挂帅,团队披星戴月,夜以继日奋战在各条战线,以实际行动佐证着破局暂时困境,重回高质量发展轨道的决心与实力。

宝能集团姚振华的不畏难、不退缩,甚至引起了一位老冤家的好评:“经济不好,企业遇到困难,这是普遍的现象……姚先生没有因此躺平,还在积极处理企业的事情,是值得鼓励的。”与其说是鼓励姚振华,不如说是在鼓励企业家的责任和担当。

三、以变革化危为机,企业经营持续向好

做企业不可能不遭受挫折,不可能不经历痛苦和煎熬。

强如华为,也曾多次陷入多次低谷。2001-2002年,全球互联网泡沫破裂,通讯基建大幅下降,华为经历高速增长到业绩负增长的“大滑坡”,公司大裁员,并不得不出售子公司回笼现金流。用任正非的话来说华为已在崩溃的边缘。

那段时间,任正非经常做噩梦。但在他的坚强领导下,华为进行了深刻反思,开启轮值主席制度等系统变革,走出“冬天”的华为豹变为世界级企业。

优秀的企业家不会辜负每一次的磨难与考验。他们有着超乎常人的坚定意志,善于反思,坚韧不拔。

2021年下半年,姚振华经历创业以来第一次债务逾期、阶段流动性困难,加之正逢公司转型的关键时期,一系列负面事件,冲击着他的认知与神经。

出现困难以来,姚振华深思的只有一个问题:何以至此,到底出了什么问题。反思,复盘,痛定思痛后,带有姚氏风格的大刀阔斧变革在宝能迅速铺开。

他一针见血指出:流动性困难表面是资金问题,客观上有疫情、宏观经济环境变化、行业调整等原因,但根源上是经营管理问题,如组织管理不严、风险管控不到位、人才队伍建设不足等。他要求高管讲真话,讲实话,讲招数,深刻反思不足,提升制定方案、解决问题的能力,也以这样的要求内省自己。

姚振华将此次暂时性困难视作企业转型、组织焕新的契机。在他的强力推动下,宝能一方面解困流动性,推动经营全面好转,即“有所取舍,重点突破”,力往一处使,将有限资源用在刀刃上,确保汽车、综合开发等主业核心业务顺利推动,为长期稳健发展筑牢基础。

另一方面,姚振华带头展开“刀刃向内”的自我革命,大力实施变革举措,重构公司治理结构,完善风险管控体系,建立更科学合理的决策机制,强化经营变革、组织变革、管理变革,以变革促转型,将此次考验铸就为公司管理能效升级的砥砺石,化危机为先机,将短板锻造为跳板,激发干部员工克服困难、创造价值的热情。

同时,宝能集团严控经营成本,学会过紧日子,重点狠抓供应链降本,推动全过程透明化管理,建立廉洁制度和文化,从流程上构建“不敢腐、不能腐、不想腐” 机制,招投标过程除了供应链人员以外,业务、计财、审计、法务等关键职能部门深度参与,各司其职,全过程跟踪监管关键节点,严防风险,严控成本。可以说,类似的改革举措是多方位的,贯穿了集团运营全链条,从决策机制到执行体系,从资源配置到经营考核,形成科学高效、以业绩为导向的现代化企业管理体系,并结合数字化、信息化建设,进一步赋能业务,以效率提升带动经营、管理降本提质增效。

“把合适的人放在合适的岗位上,是解决问题的关键”,在人才队伍建设上,因应转型与解困流动性的双重挑战,以及集团迈向高质量发展的要求,姚振华提出了“思想更新、作风更新、能力更新、干部更新”组织建设理念。在他的亲自推动下,宝能集团重新审视了人才战略,因应公司实际,全力推动“瘦身”、“健身”、“强身”,精简与引进并举,内部培养和外部引进协同发力,秉持“德、能、勤、绩、廉”的人才识别、评价与发展标准,全面优化人才结构,着力打造能打硬仗、善打胜仗的专业团队。

以汽车板块为例,在面临困难期间,宝能汽车仍持续引入经验丰富、追求卓越的国际化人才,搭建了一支涵盖研、产、供、销等的核心骨干队伍,主要负责人均来自国内外一流车企、龙头零配件企业和知名科技公司,具备深厚的专业积累和国际视野,以及融合传统汽车制造与电动化智能化汽车变革的综合能力优势,为宝能打造具备国际竞争力的一流汽车集团提供了坚实的人才保障。

同时,为应对当前激烈的竞争态势,强管理、强交付、严考核,“能者上、庸者下”,实施业务导向“责任制”绩效管理改革,建立与企业价值创造紧密挂钩的回报体系,极大调动了员工的积极性和创造性。

一系列有力举措强化了业务经营管理,守住现金流生命线,为宝能长期稳健发展、实现基业长青奠定了更加科学合理的制度保障与发展路径。公司智能汽车、综合开发等主营业务向好发展,经营质量持续改善,市场竞争力不断提升。

汽车业务上,宝能汽车正全力推进“悠宝利品牌、观致品牌、宝能BAO品牌”三大品牌产品研发、生产导入、市场开拓等核心业务。其中,悠宝利品牌首款微型电动车A3已在西安工厂下线,即将大规模量产,启动经销商招募后,意向申请已超过百家,斩获数万台订单;观致品牌有序推进复工复产,并以观致7等为主导车型,抓紧开拓海外市场;宝能BAO品牌,也正在快马加鞭推进产品定型、研发测试、渠道布局等工作。

综述开发业务,宝能城发充分借力地产新政“组合拳”,切实落实各项购房政策让利客户,并通过创新营销模式,推动市场销售逐步企稳回升,上海宝能公馆项目、昆明草海滇池九玺、南京燕子矶、哈尔滨宝能城等项目均在当地热销;同时,在保交楼方面,宝能切实履行主体责任,旗下城发集团已在全国16个城市成功完成项目的批次交付,保交楼任务完成95%,剩余极少量工程正在按计划有序推进。

作为改革开放这一伟大历史进程的参与者、见证者与受益者,姚振华及他带领的宝能集团,在新的征程上,将保持发展定力、增强发展信心,永葆爱拼会赢的精气神,坚守产业报国的初心,以脚踏实地的奋斗姿态,以攻坚克难的实干担当,以敢为人先的开拓创新,脚踏实地、一步一个脚印,实现企业高质量发展与国家战略的同频共振,为中国式现代化建设积极贡献力量。